红米与一加隔空对骂,到底谁急了?网友:你吵你的,我买我的
刚消停没多久的红米和一加又双叒叕吵起来了。
不久前的一加12新品发布会上,一加负责人李杰在提到自家销量增长率时,表示“一加的产品反复上友商的发布会,他们比不过一加的产品,总说我们市场份额不大,但谁不是由小树苗成长为参天大树,一加的势头很猛,和友商公正客观地比较一下”,在对比小米14 Pro时,结尾处随口说了句“友商的Pro,真的很弱”。
这句话被红米新任品牌发言人王腾听到了,在发布会结束以后,微博冷嘲热讽地说了句,“有些品牌十年已经长成参天大树,有些品牌十年仍然是小树苗,是什么导致了这个差异?这小树苗不会是仙人掌吧...”,暗喻一加品牌装嫩,把没能力当作示弱的表现,一下子引起千层浪,网友们一边吃瓜一边各自站队,双方品牌粉丝线上吵成一片,可谓壮观。
中肯地讲,红米和一加兵戎相见非一日之寒,但亦非一加所说的“被友商主动出击”。自从一加融入OPPO体系并作为性价比品牌出击,就主动寻求与红米正面硬碰硬的机会,先是发布一加Ace 2V、一加Ace 2两款产品,打得红米措手不及,随后又在微博和公开场合强行开团,声称一加性价比更高,价格更香,自此红米与一加唇枪舌战便开始了。
如今红米找回当年做性价比的节奏,频频下压零售价,比如红米Note 12 Turbo、红米K60至尊版、红米K70系列,让一加喘不过气,放弃了当初的“价格优先策略”,改为“产品力优先终将战胜卡价位优先”。这波操作既捞不着任何好处,还在舆论场上得不到优势。
最为重要的,是一加持之以恒与红米对标,殊不知激流勇退下的品牌下移,导致在公众认知中,一加就是红米定位的品牌,以至于一加发布一加12时,多少网友在网上调侃,“有5000块买一加12很难想象”。
一加短期策略的急功近利,放弃原有对标一加、vivo、OPPO的品牌定位,品牌资产无疑损失严重,再也找不回那个“不将就”的影子。再来看一加负责人李杰所讲的“一加只是一株小树苗”,作为与红米同年诞生的品牌,成立十周年仍然原地踏步,多少有些令人唏嘘。将糟糕的品牌运营归结于成长的考验,把友商主动挑起的价格战当作不讲武德的暗算袭击,而不对销量增长汲汲进取,靠着没有下限、缺乏边界的野蛮营销,终将等待不到上岸的机会。
红米和一加到底谁急了,从近来各自舆论节奏和产品营销就能看出,这里无需多言。这里诚恳告诫一加,与其放低姿态寻求碰瓷式营销,不如做好自己产品,拔高品牌形象,一个品牌的口碑积累是销量成长的关键,离开这一点空谈产品力优先,无法得到广大消费者的共鸣。